Звоните: (067) 644-70-74
Напишите нам burtrest@gmail.com

Книга Как управлять числами. Ричард Стютли

196.30 грн.

Артикул: 32b4723252ea Категория:

Описание

В бизнесе рано или поздно всем приходится иметь дело с числовыми показателями. Умение разумно и быстро управлять ими может оказаться столь же важным для вашего успеха, как менеджмент или стратегия. Настоящее пособие Ричарда Стютли расскажет, как использовать финансовые условия, инструменты и методы для достижения ваших управленческих целей. Эта книга создана для того, чтобы помочь вам выбрать самый короткий путь к использованию показателей, чтобы управленческие решения основывались на фактах, а не на интуитивных предположениях. Она — ваш персональный гид на территории, где менеджеры встречаются с числовыми показателями. Проясняя уникальную комбинацию финансовых концепций и реальностей управления, Ричард Стютли приоткрывает таинственную завесу над миром финансов для менеджеров, которые хотят, чтобы цифры были источником вдохновения, а не каторжного труда. Пользуясь этой книгой, вы сможете заставить показатели разговаривать на вашем языке.






Содержание

Об авторе


Благодарности


Как пользоваться этой книгой
Введение



1. Путешествие начинается здесь


Панель инструментов


Начало здесь


Веб-сайт


Перевод на универсальный язык


План книги


Я хочу управлять лучше



2. Где встречаются менеджеры и показатели


Панель инструментов


Определение лучших способов управления


Ответственность за ведение отчетности


Десять сложных вопросов: ответить или задать?


Контрольные вопросы


Что дальше?



3. Образ мышления финансового директора


Панель инструментов


Еще одна древнейшая профессия?


Сложные вопросы о вашем финансовом отделе
Что дальше?

4. Инструментарий финансового эксперта


Панель инструментов


Включите ваш компьютер


Могущество персональных компьютеров


Ваш первый день в офисе


Десять сложных вопросов: ответить или задать?



5. Пояснения и отчеты


Панель инструментов


Глубже понимание — лучше отчет


Изображение стоит тысячи слов


Манипуляции с диаграммами


Необходимая точность


О чем говорят цифры


Когда стоит взвесить


Сравнения


Десять сложных вопросов: ответить или задать?



6. Как растут деньги


Панель инструментов


Арифметика инвестиций


Продуктивные темпы роста


Временная стоимость денег


Нестабильные тенденции


Верное применение


Рост и инфляция


Десять сложных вопросов: ответить или задать?
Что дальше?



7. Ведение счета


Панель инструментов


Управление показателями — по буквам


Начните с покупки обуви


План счетов бухгалтерского учета
Зарубки на счетной палочке


Вернемся к протоколам


Десять сложных вопросов: ответить или задать?
Что дальше?



8. Как управлять деньгами


Панель инструментов


Балансирование бухгалтерских книг


Выверка (сверка) банковских счетов


Контроль наличных денежных средств


Управление заявками на текущие расходы


Предотвращение безнадежных долгов


Управление денежными потоками


Кассовый метод учета против учета методом начисления


Десять сложных вопросов: ответить или задать?
Что дальше?



9. Отслеживание тенденций


Панель инструментов


Зачем исследуют тенденции?


Охота на модели


Причина и следствие


Десять сложных вопросов: ответить или задать?
Что дальше?



10. Как составить прогноз


Панель инструментов


Итак, вам нужно составить прогноз объемов продаж


История и знания


Вернемся к моделям


Как применять знания


Составление прогноза


Десять сложных вопросов: ответить или задать?


А что, если


Вы уверены?


Что дальше?



11. Учет капитала


Панель инструментов


Учет событий будущих периодов


Арифметика основных средств


Как управлять капитальными затратами


Десять сложных вопросов: ответить или задать?


Забегая вперед


Что дальше?



12. Как контролировать расходы


Панель инструментов


Куда уходят деньги


Расходы на персонал


Расходы, не связанные с персоналом


Прочие доходы и расходы


Забегая вперед: примечание


Как менеджеры оценивают расходы


Десять сложных вопросов: ответить или задать?
Что дальше?



13. Подбираемся к валовой прибыли


Панель инструментов


Итоговая строка почти в самом верху листа


Вернемся к объемам продаж


Себестоимость реализованной продукции


Товарно-материальные запасы


Забегая вперед


Ведение учета для акционеров


Десять сложных вопросов: ответить или задать?
Что дальше?



14. Как получать прибыль


Панель инструментов


Создание прибыли


Отчете прибылях и убытках


Десять сложных вопросов: ответить или задать?

15. Составление балансов


Панель инструментов


Балансовый акт


Десять сложных вопросов: ответить или задать?
Что дальше?



16. Рассматриваем денежный поток


Панель инструментов


Денежный поток


Десять сложных вопросов: ответить или задать?


Отчет о движении денежных средств: забегая вперед
Что дальше?



17. Обзор отчетов


Панель инструментов


Публикуемая отчетность


Собираем комплект документов


Еще о финансовой отчетности


Получение стоимости


Десять сложных вопросов: ответить или задать?
Что дальше?



18. Формирование финансовых показателей


Панель инструментов


Анализ финансовой отчетности


Новая точка зрения на числовые показатели


Некоторые ключевые индикаторы


Десять сложных вопросов: ответить или задать?
Что дальше?



19. Финансирование и инвестиции


Панель инструментов


Необходимость финансирования
Источники финансирования


Востребование долгов


Соблазнительный собственный капитал


Сравнение заемного и собственного капитала


Реструктуризация долга


Анализ задолженности


Показатели эффективности инвестиций


Слияния, поглощения и совместные предприятия


Стоимость капитала


Другие вопросы менеджмента


Десять сложных вопросов: ответить или задать?
Что дальше?



20. Бизнес без границ


Панель инструментов


Новые рынки


Как работать с числовыми показателями


Как работать с дилерами


Как образуется обменный курс


Как быть с неопределенностью


Организация расчетов в сфере торговли


Учет операций в иностранной валюте


Пересчет иностранной валюты


Десять сложных вопросов: ответить или задать?
Что дальше?



21. Оценка проектов


Панель инструментов


Оценка и менеджмент инвестиционного проекта


А это окупится?


Планирование проекта


Управление проектами


Десять сложных вопросов: ответить или задать?
Что дальше?

22. Блестящие бюджеты


Панель инструментов


Проклятие бюджета


Нужно ли укладываться в бюджет?


Десять сложных вопросов: ответить или задать?
Что дальше?



23. Как принимать лучшие решения


Панель инструментов


Лучше поймете — лучше отчитаетесь


Трудные решения


Безубыточность


Планирование производственных мощностей


Критическая вероятность закрытия бизнеса


Затраты на поддержание запасов


Десять сложных вопросов: ответить или задать?
Что дальше?


 


24. Это сделал финансовый директор


Панель инструментов


Управление числовыми показателями


Финансовая отчетность


Когда дела идут не так, как надо


Десять сложных вопросов: ответить или задать?
Детектив?


Язык финансового директора

Предметный указатель