Звоните: (067) 644-70-74
Напишите нам burtrest@gmail.com

Книга Современный стратегический анализ. 7-е изд. Грант

347.10 грн.

Артикул: a9e91bbd909b Категория:

Описание

год-2012

544 траницы

Издание Современный стратегический анализ. 7-е изд. Грант можно по праву назвать одним из наиболее известных трудов в мире по стратегии. Главная его цель — «вооружение» читателей основными понятиями, схемами и методами стратегического менеджмента, которые позволят им принимать наилучшие решения как для своих компаний, так и для себя лично. Автор рассказывает о понятии корпоративной стратегии, современном стратегическом менеджменте, глубоко анализирует природу и источники конкурентного преимущества компании, рассматривает бизнес-стратегии в контексте разных сфер деятельности, особые вопросы корпоративной стратегии. Несмотря на то, что «Современный стратегический анализ» включает в себя новейшие достижения в области стратегий, эта книга была написана так, чтобы ее могли понять читатели с различным уровнем знаний и опыта в самых разных областях. В седьмом издании большое внимание уделяется практическому осуществлению стратегии, отражен прогресс, имевший место с 2007 г. как в мире бизнеса, так и в стратегическом анализе, рассмотрена глобальная рецессия, последовавшая за финансовым кризисом 2008 – 2009 гг.. Книга предназначена для слушателей программ МВА, аспирантов, студентов экономических вузов, преподавателей. Рекомендовано Советом Минобрнауки РФ по образовательной программе дополнительного профессионального образования «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)» в качестве учебника для слушателей, обучающихся по программе «Мастер делового администрирования».

Оглавление книги

Современный стратегический анализ. 7-е изд. Грант
Предисловие??14
Путеводитель по сетевым ресурсам??16
Часть I  ВВедение  19
Глава 1. Понятие стратегии??19
Введение и цели  19
Роль стратегии в успехе  19
Основная схема стратегического анализа  26
стратегическое соответствие  27
Краткая история стратегии бизнеса  28
Происхождение и предыстория  28 | От корпоративного планирования
к стратегическому менеджменту  28
стратегический менеджмент сегодня  32
Что такое стратегия?  32 | Корпоративная стратегия и бизнес-стратегия  33 |
Описание стратегии фирмы  34 | Как создается стратегия: планирование или
возникновение?  36 | идентификация стратегии компании  37 | Различные роли
стратегии   40
Роль анализа в формулировании стратегии  41
Резюме  42
Вопросы для самостоятельного изучения  43
инстРументы стРатегиЧесКОгО анализа  47
Глава 2. Цели, ценности и эффективность??47
Введение и цели  47
стратегия как стремление к стоимости  48
В чьих интересах: акционеры или заинтересованные стороны  48 | Что такое
прибыль?   50 | От бухгалтерской прибыли к экономической прибыли  51 |
связь между прибылью и стоимостью предприятия  52 | Применение метода
дисконтированного денежного потока (DCF) к оценке стоимости компаний,
направлений бизнеса и стратегий  54
стратегия и реальные опционы  56
стратегия как управление опционами  57
Включение принципов создания стоимости в стратегический анализ  58
Оценка эффективности работы в настоящем и прошлом  59 | диагностика
деятельности  61 | может ли эффективность работы в прошлом определять
стратегию для будущего?   62 | Постановка целей деятельности   64
за рамками прибыли: ценности и социальная ответственность   68
Прибыль и цель  68 | Ценности и принципы  70 | споры по поводу социальной
ответственности корпораций  71
Резюме  73
Вопросы для самостоятельного изучения  74
Глава 3. Анализ отраслевой структуры: основные принципы??77
Введение и цели  77
От анализа окружающей среды к анализу отрасли  78
детерминанты прибыли в отрасли: спрос и конкуренция  79
анализ привлекательности отрасли  79
модель пяти факторов конкуренции Портера  83 | Конкуренция со стороны
товаров-заменителей  83 | угроза со стороны новых потенциальных участников
рынка   84 | соперничество между закрепившимися на рынке конкурентами  88 |
Рыночная власть покупателей  91 | Рыночная власть поставщиков  92
Применение анализа отраслевой структуры  93
Описание структуры отрасли  93 | Прогнозирование прибыльности отрасли  94 |
Позиционирование компании  95 | стратегии изменения отраслевой структуры   95
Определение отрасли: как провести границы между отраслями   99
Отрасли и рынки  99 | Определение рынков: субституция спроса
и предложения   100
От привлекательности отрасли к конкурентному преимуществу: выявление
главных факторов успеха   102
Резюме  106
Вопросы для самостоятельного изучения  108
Глава 4. Дальнейшее изучение отраслевого и конкурентного анализа??111
Введение и цели  111
Развитие модели пяти сил   112
Какое значение имеет отрасль?  112 | Комплементарные (дополнительные)
товары: недостающая сила в модели Портера?  113 | динамика конкуренции:
творческое разрушение и гиперконкуренция  114
Вклад теории игр  115
Кооперация  116 | устрашение  117 | Обязательства  119 | изменение структуры
игры  119 | Подача сигналов  120 | Полезна ли теория игр?  120
анализ конкурентов   122
сбор данных о конкурентах  122 | схема прогнозирования поведения
конкурентов  122
анализ сегментации рынка  124
использование сегментации  124 | стадии анализа рыночной сегментации  125 |
Вертикальная сегментация: объединение прибылей   130
стратегические группы  131
Резюме  132
Вопросы для самостоятельного изучения   133
Глава 5. Анализ ресурсов и способностей???135
Введение и цели  135
Роль ресурсов и способностей в формулировании стратегии  135
стратегия, основанная на ресурсах и способностях   136 | Ресурсы и способности
как источники прибыли  138
Ресурсы фирмы  140
материальные ресурсы  141 | нематериальные ресурсы  142 | Человеческие
ресурсы  144
Глава 3. Анализ отраслевой структуры: основные принципы??77
Введение и цели  77
От анализа окружающей среды к анализу отрасли  78
детерминанты прибыли в отрасли: спрос и конкуренция  79
анализ привлекательности отрасли  79
модель пяти факторов конкуренции Портера  83 | Конкуренция со стороны
товаров-заменителей  83 | угроза со стороны новых потенциальных участников
рынка   84 | соперничество между закрепившимися на рынке конкурентами  88 |
Рыночная власть покупателей  91 | Рыночная власть поставщиков  92
Применение анализа отраслевой структуры  93
Описание структуры отрасли  93 | Прогнозирование прибыльности отрасли  94 |
Позиционирование компании  95 | стратегии изменения отраслевой структуры   95
Определение отрасли: как провести границы между отраслями   99
Отрасли и рынки  99 | Определение рынков: субституция спроса
и предложения   100
От привлекательности отрасли к конкурентному преимуществу: выявление
главных факторов успеха   102
Резюме  106
Вопросы для самостоятельного изучения  108
Глава 4. Дальнейшее изучение отраслевого и конкурентного анализа??111
Введение и цели  111
Развитие модели пяти сил   112
Какое значение имеет отрасль?  112 | Комплементарные (дополнительные)
товары: недостающая сила в модели Портера?  113 | динамика конкуренции:
творческое разрушение и гиперконкуренция  114
Вклад теории игр  115
Кооперация  116 | устрашение  117 | Обязательства  119 | изменение структуры
игры  119 | Подача сигналов  120 | Полезна ли теория игр?  120
анализ конкурентов   122
сбор данных о конкурентах  122 | схема прогнозирования поведения
конкурентов  122
анализ сегментации рынка  124
использование сегментации  124 | стадии анализа рыночной сегментации  125 |
Вертикальная сегментация: объединение прибылей   130
стратегические группы  131
Резюме  132
Вопросы для самостоятельного изучения   133
Глава 5. Анализ ресурсов и способностей???135
Введение и цели  135
Роль ресурсов и способностей в формулировании стратегии  135
стратегия, основанная на ресурсах и способностях   136 | Ресурсы и способности
как источники прибыли  138
Ресурсы фирмы  140
материальные ресурсы  141 | нематериальные ресурсы  142 | Человеческие
ресурсы  144
другие факторы, влияющие на определение организационных единиц  203
альтернативные формы организационной структуры  204
Функциональная структура  204 | многодивизиональная структура  205 |
матричные структуры  206 | неиерархические координационные структуры  208
управленческие системы координации и контроля  210
информационные системы  210 | системы стратегического планирования  211
| Финансовое планирование и системы контроля  213 | системы управления
человеческими ресурсами  214 | Корпоративная культура как механизм
контроля  215 | интеграция различных механизмов контроля  216
Резюме  216
Вопросы для самостоятельного изучения  217
анализ КОнКуРентнОгО ПРеимуЩестВа  221
Глава 8. Природа и источники конкурентного преимущества??221
Введение и цели  221
Появление конкурентного преимущества  222
Внешние источники изменений  222 | Конкурентное преимущество на основе
чувствительности к изменениям  223 | Конкурентное преимущество на основе
инноваций: стратегии «новая игра»  224
устойчивое конкурентное преимущество  226
идентификация: сокрытие высоких результатов деятельности  227 | сдерживание
и преимущественное право  227 | диагностика конкурентного преимущества:
«причинно-следственная двусмысленность» и «неопределенные возможности
подражания»   228 | Приобретение ресурсов и способностей  229
Конкурентное преимущество на различных рынках  231
Рынки с эффективной конкуренцией: отсутствие конкурентного преимущества
231 | Конкурентное преимущество на торговых рынках  233 | Конкурентное
преимущество на производственных рынках   234
типы конкурентного преимущества: преимущество по издержкам
и преимущество по различию  235
Резюме  237
Вопросы для самостоятельного изучения   237
Глава 9. Лидерство по издержкам??241
Введение и цели  241
стратегия и преимущество по издержкам  241
источники преимущества по издержкам  243
Экономия за счет объема производства (эффект масштаба)  243 | Экономия
за счет обучения  246 | технология обработки и разработка процессов  247 |
дизайн товаров  249 | использование мощностей  251 | затраты на входе  251 |
Остаточная эффективность  252
использование цепочки ценности для издержек  252
Основные стадии анализа цепочки ценности  253
Резюме  254
Вопросы для самостоятельного изучения  256
Глава 10. Преимущество за счет дифференциации??259
Введение и цели  259
Природа дифференциации и преимущество за счет дифференциации  260
Переменные дифференциации  260 | дифференциация и сегментация  262 |
устойчивость преимущества за счет дифференциации   262
анализ дифференциации: спрос   263
атрибуты и позиционирование товаров   263 | Роль социально-психологических
факторов  266
анализ дифференциации: предложение  267
движущие силы уникальности  267 | Целостность товара  269 | Подача сигналов и
репутация  270 | Бренды  272 | затраты на дифференциацию  272
давайте сведем все воедино: цепочка ценности и анализ
дифференциации   273
анализ цепочки ценности товаров производственного назначения  273 | анализ
цепочки ценности потребительских товаров  275
Резюме  277
Вопросы для самостоятельного изучения   277
Бизнес-стРатегии В КОнтеКсте РазлиЧных
ОтРаслей  281
Глава 11. Эволюция отрасли и стратегические изменения??281
Введение и цели  281
Жизненный цикл отрасли  282
Повышение спроса  283 | создание и распространение знаний  283 | насколько
общий характер имеет модель жизненного цикла?  285
структура, конкуренция и факторы успеха в течение жизненного цикла  288
дифференциация товара  288 | Организационная демография и структура
отрасли  290 | местоположение и международная торговля  291 | Природа и
интенсивность конкуренции  291 | Ключевые факторы успеха и эволюция
отрасли  292
Организационная адаптация и изменение  292
источники организационной инерции  293 | Эволюционная теория и
организационное изменение  295 | Эмпирические доказательства организационной
адаптации  295 | Проблема подрывных технологий  297 | управление
организационными изменениями  299 | Формирование будущего  303
Резюме  304
Вопросы для самостоятельного изучения  305
Глава 12. Технологические отрасли и управление инновациями??309
Введение и цели  309
Конкурентное преимущество в технологически емких отраслях  310
инновационный процесс  310 | Прибыльность инновации  312 | Какие механизмы
эффективны для защиты инновации?  316
стратегии эффективного использования инноваций: как и когда входить на
рынок  316
альтернативные стратегии по использованию инноваций  316 | Выбор времени
для инновации: опережать или преследовать?  319 | управление рисками  322
Конкуренция за стандарты  323
типы стандарта  324 | Почему возникают стандарты: сетевые эффекты  325 |
Победа в войне за стандарты 327
Применение технологических стратегий: создание условий для
инноваций  329
управление креативностью (творческим потенциалом)  329 | От изобретения до
инновации: задача межфункциональной интеграции  331
Резюме  338
Вопросы для самостоятельного изучения  339
Глава 13. Конкурентное преимущество в зрелых отраслях??343
Введение и цели  343
Конкурентное преимущество в зрелых отраслях  343
Преимущество по издержкам  344 | Выбор сегмента и покупателей  346 | Поиск
дифференцирования  346 | инновация  347
Реализация стратегии в зрелых отраслях: структура, системы и стиль  350
достижение эффективности затрат с помощью бюрократии  350 | тенденции
в осуществлении стратегии в зрелых компаниях  351
стратегии для угасающих отраслей  353
адаптация мощностей к падению спроса  353 | Природа спроса  355 | стратегии
для угасающих отраслей   355
Резюме  356
Вопросы для самостоятельного изучения  357
КОРПОРатиВная стРатегия  361
Глава 14. Вертикальная интеграция и сфера деятельности фирмы??361
Введение и цели  361
транзакционные издержки и сфера деятельности фирмы  362
Фирмы, рынки и транзакционные издержки  362 | изменение границ между
фирмами и рынками  364
издержки и выгоды вертикальной интеграции  365
Определение вертикальной интеграции  367 | техническая экономия от физической
интеграции процессов  367 | источники транзакционных издержек
при вертикальном обмене  368 | Внутренние административные затраты  370 |
Оценка плюсов и минусов вертикальной интеграции  373
создание вертикальных взаимосвязей  375
Планирование вертикальных отношений  375
Различные типы вертикальных отношений   377 | Выбор между альтернативными
вертикальными отношениями   378 | Последние тенденции  379
Резюме  381
Вопросы для самостоятельного изучения  381
Глава 15. Глобальные стратегии и многонациональная корпорация………385
Введение и цели  385
значение международной конкуренции для анализа отрасли  386
Паттерны интернационализации  386 | Влияние на конкуренцию  387
анализ конкурентного преимущества в международном контексте  389
Влияние национальных факторов на конкурентоспособность: сравнительное
преимущество  389 | «Конкурентный ромб» Портера  390 | связанные и
вспомогательные отрасли  391 | соответствие стратегии национальным
условиям  393
Применение схемы: международное размещение производства   393
детерминанты географического размещения  393 | местоположение и цепочка
ценностей   394
Применение схемы: стратегии входа на зарубежные рынки  397
международные альянсы и совместные предприятия  400
многонациональные стратегии: глобализация или национальная
специализация  401
Выгоды глобальной стратегии  402 | Потребность в национальной
дифференциации   404 | сочетание глобальной интеграции с национальной
дифференциацией  405
стратегия и организация многонациональной корпорации  409
Эволюция многонациональных стратегий и структур  409 | Реконфигурация мнК:
транснациональная корпорация  411
Резюме  414
Вопросы для самостоятельного изучения  415
Глава 16. Стратегия диверсификации …………………………………………….419
Введение и цели  419
тенденции диверсификации на протяжении длительного времени   420
Послевоенная диверсификация, 1950–1980-х гг.  421 | изменение фокуса,
1980–2009 гг.  421
мотивы для диверсификации  423
Рост  423 | снижение риска  425 | Прибыльность: «жизненно важные тесты»
Портера  426
Конкурентное преимущество на основе диверсификации  427
Экономия за счет широты сферы деятельности   428 | Экономия за счет
интернализации транзакций  429 | Преимущество родительской фирмы  431 |
диверсифицированная фирма в качестве внутреннего рынка  431
диверсификация и эффективность деятельности  433
Результаты эмпирических исследований  433 | значение родственности
в диверсификации  435
Резюме  436
Вопросы для самостоятельного изучения  437
Приложение: дает ли диверсификация рыночную власть?  438
Глава 17. Применение корпоративной стратегии на практике: управление
многопрофильными корпорациями??441
Введение и цели  441
управление и структура многопрофильной компании  442
теория корпорации м-формы   442 | задача корпоративного управления  445 |
другие проблемы мультидивизиональных фирм  447
Роль корпоративного управления  448
управление корпоративным портфелем  448
General Electric и развитие методов стратегического планирования  448 |
Портфельное планирование: матрица General Electric/ McKinsey   449 | Портфельное
планирование: матрица BCG «Рост-доля»   449 | Планирование портфеля:
Эшридская модель (Ashbridge Portfolio Display)  450
управление индивидуальными бизнесами  451
система стратегичекого планирования  452 | Контроль эффективности
деятельности и процесс составления бюджета  456 | сбалансированное
стратегическое планирование и финансовый контроль  457 | использование
влияния рыночной стратегии на прибыль (PIMS) при формулировании стратегии
и оценке эффективности деятельности  457
управление связями между бизнесами  458
Общие корпоративные услуги  459 | связи в бизнесе и типы корпоративной
стратегии Портера   459 | Роль корпорации в управлении связями  461
управление изменениями в многопрофильной корпорации  462
создание стоимости посредством реструктуризации корпорации  463 | за
пределами реструктурирования: создание стоимости с помощью связей между
бизнесами и инновациями  464
Внешняя стратегия: слияния и поглощения  468
Эмпирические данные о слияниях и поглощениях  468 | Когда слияния
и поглощения имеют смысл?  469 | интеграция после слияния  470
Резюме  471
Вопросы для самостоятельного изучения  472
Глава 18. Современные тенденции стратегического управления??475
Введение  475
новая окружающая среда бизнеса  475
Экономика: подверженность резким колебаниям и незначительный рост  476 |
технология  477 | давление со стороны социальных групп   477
управление во время экономического кризиса  478
новые направления в стратегическом мышлении  482
Переориентация на максимизацию акционерной стоимости  482 | управление
опционами  483 | Поиски более сложных источников конкурентного
преимущества  484 | задача стратегического соответствия: комплементарность
и сложность  485
Ремоделирование организации  489
структуры, основанные на потенциальных возможностях   489 | Организация,
ориентированная на адаптивность  492
новые способы руководства  494
Резюме  495
ПРИМЕЧАНИЯ??498