Звоните: (067) 644-70-74
Напишите нам burtrest@gmail.com

Книга Управление персоналом на 100%: как стать эффективным HR-директором. Крымов

87.10 грн.

Артикул: d8a52abc0d89 Категория:

Описание

год-2010

240 страниц

Сразу купите книгу «Управление персоналом на 100%: как стать действенным HR-директором«, если Вы:
— профессионал в области HR-менеджмента, любите собственную работу и твердо намереваются сделать успешную карьеру;
— руководитель любого уровня и серьезно озабочены вопросом, что у вас творится с персоналом. Даже прочитав книгу выборочно, вы получите не-сколько продуктивных рабочих идей;
— пока не имеете личного опыта в области управления персоналом, однако хотите знать, чем занимаются HR, с чем все это едят и стоит ли лично вам с этой работой связываться.
В книжке рассматриваются абсолютно конкретные вопросы для использования в реальной жизни:
— В чем состоит позиция современного HR-директора?
— Кто и как должен принимать участие в управлении персоналом?
— Как верно выстроить отношения с вышестоящим руководством и коллегами?
— Что такое кадровая политика и стратегия, как их определить и сформировать?
— Как выстроить эффективную систему стимулирования и оплаты усилий?
— Чему и как обучать работников компании?
и многое иное.

Оглавление книги Александра Крымова «Управление персоналом на 100%: как стать эффективным HR-директором»

Предисловие, из которого открывший книгу должен
понять, закрыть ее сразу или читать дальше ……………7
Глава 1. Кто такой HR-директор?
Глава, в которой автор вместе с читателем пытается
разобраться, чем главный герой этой книги
отличается от других похожих персонажей …………………………….. 11
Глава 2. Менеджмент по Ицхаку Адизесу
Глава, в которой автор подводит научно-методическую
платформу …………………………………………………………………………………….. 25
Глава 3. Новое время: проблемы и вызовы
Глава, в которой автор делится своим видением эпохи
и пытается заразить читателя оптимизмом …………………………….. 37
Глава 4. Где мы и что мы тут делаем?
Глава, которая поможет читателю понять,
в какой фирме он работает и что из этого следует ………………….. 57
Глава 5. Стратегическое видение
Глава, в которой автор пытается разобраться
с туманными понятиями кадровой политики и стратегии ……. 67
Глава 6. Ваша управленческая команда. Часть 1
Глава про то, кто должен управлять персоналом
в вашей компании и как этого добиться. Вы и ваши партнеры.
Здесь автор учит читателя искусству политической интриги ……87
Глава 7. Ваша управленческая команда. Часть 2
Глава про то, кто должен управлять персоналом
в вашей компании и как этого добиться.
Вы и ваш стиль менеджмента …………………………………………………..107
Глава 8. Сколько платить работникам?
Глава, затрагивающая самую больную тему
как для работодателей, так и для персонала …………………………..127
Глава 9. Наводим порядок в доме
Глава про оценку персонала ……………………………………………………..151
Глава 10. Развивать или не развивать?
Глава о том, что вам стоит и чего не стоит делать
с линейными менеджерами ……………………………………………………….183
Глава 11. Карта расстановки сил
Глава, в которой читатель получает в подарок
простой и удобный инструмент управления
собственными подчиненными ………………………………………………….205
Заключение
Финансовый кризис: что делать с персоналом?! …………………..219
Советы компании Mail.Ru ……………………………………………………..225